日月開新元，萬象啟新篇！凱淇控股集團2024年度經(jīng)營總結會圓滿落幕！年終之際，回顧2024年的凱淇控股集團，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們奮斗前行的腳步從未停歇。一二三產(chǎn)、融、建、運服務商，五大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，開啟產(chǎn)業(yè)新篇章，展望未來，凱淇控股集團將繼續(xù)以創(chuàng)新為翼，協(xié)同發(fā)展，智領未來！

本次會議由凱淇控股保障中心組織，1月11日上午9:00會議正式開啟，主持人宋愛貞介紹大會主題與目的，強調會場紀律。隨后，全員起立朗讀了企業(yè)文化核心條款內容，強化企業(yè)文化認知。

此次會議中 ，凱淇控股共計八位子公司負責人，就2024過去一年的工作進行了深入的總結復盤和剖析，并共同規(guī)劃了新一年的發(fā)展藍圖。

此次匯報交流聚焦三大核心議題：2024年度工作總結與復盤、2025年度的目標設定，以及為實現(xiàn)這些目標所構思的戰(zhàn)略路徑。通過熱烈而富有成效的討論，不僅回顧了過往的成功經(jīng)驗與挑戰(zhàn)，還明確了未來一年的努力方向和奮斗策略，為接下來的工作奠定了堅實的基礎。

揚帆新起點，篤行譜新篇，由凱淇控股董事長宣讀任命文件及為執(zhí)行總裁陳春雷頒發(fā)任命書。在本次任命儀式上，執(zhí)行總裁帶來了關于企業(yè)未來發(fā)展和運營模式的重要指引。作為民營企業(yè)，我們必須聚焦高效執(zhí)行，以清晰的路徑推動各項工作穩(wěn)步前行。

聚焦四步工作法，摒棄無效勞動

執(zhí)行總裁陳春雷強調，我們做事要嚴格遵循目標、計劃、過程、結果四個步驟。這四個步驟環(huán)環(huán)相扣，是保障工作高效推進、達成預期成果的關鍵。目標明確了我們努力的方向，計劃是實現(xiàn)目標的具體路線圖，過程中的有效執(zhí)行決定了計劃能否順利落地，而結果則是檢驗一切的最終標準。每一位員工都應在工作中深刻貫徹這一方法，減少甚至杜絕無用的動作，將精力集中在真正創(chuàng)造價值的工作上。

在會議上，董事長鄭榮忠以“做對的事，然后把事做對”為主題，對集團的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及未來規(guī)劃進行了全面的總結與展望。

董事長表示在公司經(jīng)營管理的過程中，我們必須時刻堅守 “做對的事，然后把事做對” 這一準則。做對的事，意味著精準把握市場，找對方向，做出正確戰(zhàn)略決策；把事做對，用對方法，以嚴謹態(tài)度與高效執(zhí)行力，確保每項工作都能高質量完成，如此推動公司穩(wěn)健前行 。

風雨兼程，鑄就輝煌，公司自1987年成立以來，一路披荊斬棘。多次地址遷移，見證著我們拓展的腳步；業(yè)務持續(xù)拓展，從2001年企業(yè)改制，到2008年股權收購，再到2018年并購建開 ，一步步發(fā)展壯大。這期間，無數(shù)員工與公司共同成長，從青春年少到成熟穩(wěn)重，用熱血與汗水為公司發(fā)展添磚加瓦。

董事長提出，員工的幸福生活離不開物質與精神的雙重富足，二者如同鳥之雙翼、車兩輪，缺一不可。公司在追求發(fā)展的同時，也將致力于提升員工的物質待遇與精神文化生活。

洞察環(huán)境，謀定而后動，當前，建筑行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。外部環(huán)境中，建筑行業(yè)體量下行，城市化率發(fā)展趨緩，復雜的國際形勢也給經(jīng)濟環(huán)境帶來了不確定性，但危機中同樣也蘊藏著機遇。

審視內部，業(yè)務模式的變化，沖擊了原有的經(jīng)營模式。而解決這一問題的關鍵在于人，我們必須打破思維定式，積極適應變化，絕不能用行動上的勤快掩蓋思想上的懶惰。

2025年意義非凡，如今我們正穿越經(jīng)濟周期，處于復雜多面的宏觀形勢之下，市場競爭也愈發(fā)激烈，越是這樣的關鍵時刻，凱淇人越要堅守“做對的事，然后把事做對”，懷揣堅定的信念，帶著飽滿的熱情，腳踏實地攻克每一個難題，只要我們團結一心、砥礪前行，2025年定能呈上一份滿意的答卷。