為推行科學、公正的考評機制，引導員工關注過程管理，不斷提升個人能力，共同推動公司向前發展。12月12日下午，凱淇控股集團組織開展“績效目標管理培訓”。集團及下屬子公司及部門負責人參加。培訓采用線上線下相結合的方式，確保了培訓的廣泛覆蓋和高效進行。

本次培訓由凱淇控股集團人力資源中心發起，由人力資源總監張承蕙主講。

培訓內容涵蓋了公司績效考評管理和經濟責任制的主要內容、原則、方法及使用工具——OA操作流程等方面。員工將通過培訓，全面了解考評的目的、標準和流程，掌握考評工具的使用方法，從而在日常工作中更加準確地運用考評機制，提高工作效率。

績效管理是激發員工潛能、提升企業管理的關鍵舉措。本次培訓進一步明確了公司薪酬績效改革的導向和要求，提高了管理層及員工績效管理的理論和實操水平。

下一步，凱淇控股集團將開展全員績效管理工作，逐步優化建立科學、規范、高效的績效管理體系，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，以創造價值貢獻為導向，營造能者上、庸者下、優者獎、劣者汰的良好局面，在凱淇集團上下形成人人有目標、人人有動力、人人有責任的工作氛圍，助力凱淇控股集團發展提質增效。

主講人張總監在培訓結束時進行了總結：目標績效考評不僅是推動公司發展的核心環節，也是每位員工在職業成長道路上的重要伙伴與助力。通過本次培訓，我們殷切期望每位員工都能深入掌握考評機制，成為這一領域的佼佼者，并以此為基石，為公司的發展添磚加瓦，貢獻自己的力量。讓我們并肩同行，在攜手共進中奮力實現公司的宏偉藍圖！

最后，凱淇控股集團總裁深入探討了現代企業管理方法，尤其著重于績效管理和KPI應用的關鍵性，并強調需緊密結合公司、各部門及員工的實際情況。同時，他也指出了項目管理中的諸多挑戰，包括項目獲取的難度、過程控制的復雜性以及成果實現的艱巨性。

為了提升團隊力量和企業整體效能，提出了可以通過績效管理來增強員工的邏輯思維能力、總結復盤能力和計劃組織能力。他相信，通過這些努力，凱淇控股集團將能夠更好地應對挑戰，實現持續穩健的發展。